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读《做最好的中层》一书有感


  作为我院一名中层干部,在工作和生活中我时常思考,怎样去成为我院高层领导的得力助手和干将,成为我院的栋梁和中流砥柱,做一名优秀的中层。我曾困惑过:处在领导和下属之间,既是管理者,也是被管理者,优秀的中层应该怎样扮演自己的双重角色,应该有怎样的思想和怎样的行动?读完吴甘霖老师和邓小兰老师共同编著的《做最好的中层》,使我得到了很大的启发,结合自身的一些观念和看法,对自己怎样去成为一名优秀的中层有了一些更新的认识。
  作为我院的中层干部,是我院战略重要的执行者,是我院主体工作的实施者,只有通过中层,才能更好地将高层的决策下传,同时,还要制定相应的战术和措施,来领导下属顺利完成上级要求的各项工作任务。因此,中层的能力,决定着工作质量的好坏,关系着我院的命运。
  我认为,一个优秀的中层,应该具备以下四种能力:
  一、一个优秀的中层,应该具有较强的执行力。坚定不移地执行上级制定的发展战略和工作要求,贯彻落实上级文件精神和重要会议精神,遵守我院各项规章制度,推动我院健康快速发展。只有端正思想,才能真正做到精准执行,必须要以“忠“为本。古之所谓忠臣,必然忠君爱国、勤政爱民,时时处处一心为国家、社稷着想。而作为我院的一名中层,要“忠“,一是忠于我院,二是忠于领导,三是忠于职工。
  忠于我院,就是要全心全意地为我院做贡献,聚精会神地为我院谋发展。做任何工作都要为我院利益着想,有损于我院利益的事坚决不做。无论在哪个岗位,都要恪尽职守,甘于奉献。要着眼于我院长远发展,具有忧患意识,为我院改革转型殚精竭虑。要遵守我院各项规章制度,做到有组织、有纪律。“一滴水只有放进大海才永远不会干枯“,只有我院发展了,个人才能有所进步,只有我院强大了,个人价值才会得到更大的体现,同时也就具有了更大的人生舞台。
  1、忠领导,就是要听从领导安排,执行领导决定,尊重领导,维护领导,做领导的得力助手,不辜负领导的信任。领导班子是我院的大脑,中层干部用在哪儿,怎么用,是领导班子经过深思熟虑后决定的,也证明各位中层的个人素质和工作能力都得到了领导的认可。任何地点,任何时候,都要在领导班子的带领与授权下,扎扎实实开展工作,贯彻执行领导意图。不越权,不欺骗,遇到重要问题,及时向领导反映,寻求解决意见。认真做到上情下达,做领导联系广大职工的传输带。
  2、忠于职工,就是做任何工作都要把职工应有利益放在第一位,想职工所想,急职工所急,解职工所难,一切依靠职工,一切为了职工。职工是我院的主人,我们煤矿工作环境恶劣,生活条件艰苦,为职工谋利益,是我院的宗旨。中层干部应该鞠躬尽瘁,带领部下完成任务,确保收入稳定、提高。不欺压职工,不吃拿卡要,手中的权利是职工给的,也就必须用它为职工服务。要及时下情上传,反映职工工作和生活中的困难,做职工与领导联系的中转站。
  二、一个优秀的中层,应该具有较强的凝聚力。优秀的中层,不仅要起到领头羊的表率作用,更要起到指挥家的作用,带领自己的团队钻研业务,创造业绩,同时,要与我院其他各个部门协调合作,不争夺利益,不打“内战“,共同推进我院发展。因此,中层必须要具有较强的凝聚力,部下听指挥,同级愿配合,工作才会有成果。凝聚力来源于个人的魅力,个人魅力来自于生活和工作,我认为,要塑造个人魅力,应该做到以下几点:仁、能、信、严、勇。
  古人语:“仁能附众“。仁,是一个人做人的根本,是与他人结交,存活于社会的必需本质。只有成功地做人,做事才有可能取得成功。“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之“。作为一个中层,如果做到尊重部下的人格,关爱部下的工作情况,关注部下生活中的困难,部下怎能不感动,怎能不听从指挥。如果与其他部门的领导人和睦相处,不争权夺利,人家怎能处处为难,怎能不配合工作。谦虚谨慎,和颜悦色,以诚待人,这些都是“仁“的体现。
  俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝“。作为一个中层,如果没有出色的业务能力,分析问题、处理问题的能力,是无法带领部下取得好的业绩的,也无法让部下认可你的工作能力,从而心甘情愿服从于你的指挥。业务知识不精通,就无法对部下的工作进行指导,进行考核,更容易造成部下的懒惰与欺瞒。不懂得放权,不为部下创造成长的机会和提供发展的平台,部下永远得不到进步,我院发展将会面临“后继无人“的严峻形势。
“诚信“自古以来就是人际交往中最基本的道德准则,是人立身处世的基本原则。作为一个中层,只有对人以诚,承诺别人的事,一定要办到,才能取得别人的信任。尤其是对待下属,只有取信于他们,才有利于增强自己的领导力,顺利开展工作。“上不信则下疑,下疑则事废“,得不到下属的信任与支持,是无法取得成功的。
  “上不严则下慢,下慢则事不成“。作为一个中层,如果不严于法令,在管理中没有严格的规章作为标榜和约束,那么部下没有了制约,纪律必然松散;如果不严于赏罚,在管理中没有明确而严格的赏与罚制度,那么就会缺乏激励和约束机制,无法调动部下的工作积极性;如果不严于律已,树立威信,那么必然会无法服众,无人尊从。
  “将不勇,则三军不锐“。作为一个中层,如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇“,则无法带队团队有所作为。当遇到困境和非议时需要勇,不畏艰难险阻,始终坚持自我向正确的方向前进,为部下树立坚持的信心;当工作中取得成绩之时同样需要“勇“,不居功、贪恋名利,继续带领部下像更大的目标发起冲击;在工作中遭遇失败之时更加需要“勇“,勇于责任承担,能够反省自己并改正错误,让部下心存感激,心存敬佩,更加努力工作。
   三、一个优秀的中层,应该具有较强的创造力。“创新是进步的灵魂“,中层要获得成功,必须要主动创新,而不是因循守旧,我院要长远发展,必然需要一批创新能力强的中层管理者。只有摒弃旧的落后的思想,改掉不良的工作习惯和生活作风,创造性地开展工作,发现管理漏洞,发现生产问题,有针对性加以改正和改进,进行制度创新或技术创新,才能取得长足的进步。如果不革新已经发现的弊端,那么,它还会继续阻碍我院的发展,成为难以拔掉的毒瘤。当然,要创新,必须要根据我矿的实际来进行,有针对性和可行性,切忌空而泛。也不能过于激进,急于求成,要有足够的耐心,坚持不懈,为我院、为自己带来更大的成功。
   四、一个优秀的中层,应该具有较强的学习力。作为一个中层干部,无论是理论水平、业务能力、人际交往等方面,应该都算是比较优秀的。但是,在这个科技高速发展,信息迅猛爆炸的时代,有更多的新知识、新事物、新问题、新情况需要我们去认识、了解、掌握。“不进则退,慢进也是退“!如果原地踏步,不善于学习,知识就会老化,思维就会局限,精神就会贫乏,不能适应新形势的发展,注定会被时代淘汰,被竞争淘汰。只有不断加强学习,更新知识,积累经验,学习最先进的理论和方法,认清事物发展的形势,把握事物发展的规律,培养自己的危机意识、发展意识、创新意识、大局意识,才能让自己取得不俗的成绩,才能为我院的发展做出更大的贡献。
  要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与党委保持高度一致外;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少……
  对照而言,我知道自己还算不上一个优秀的中层。
  我很欣赏本书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水………“
  我会用我的汗水,去换取智慧,只要持之以恒,我坚信自己会变成一个智慧型中层。成为我院高层领导的得力助手和干将,成为我院的栋梁和中流砥柱,做一名真正优秀的中层干部。
                

   ----武汉市精神卫生中心
李恩超